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6月7日，在胜利油田胜利发电厂巨大的封闭煤场内，输煤皮带将煤炭源源不断地输送到煤仓。电厂煤炭保障部主任师隋玉峰一脸兴奋：“煤场库存不但比去年同期增加了4万吨，而且大多都是低价区采购的煤。”

煤炭成本占胜利发电厂总发电成本的75%左右。近年来，国内煤炭价格一路飙升，给胜利发电厂的生产经营造成巨大压力。如何走出困局减亏创效，经营煤炭成为“关键一招”。

胜利发电厂定期召开煤炭管理优化创效例会，共同研判煤炭市场形势，对入厂煤的质量指标、需求计划等进行研究分析，推行“煤炭经济库存模型”和“煤炭经济采购模型”，实现从安全保供向经济保供转变，煤炭管理提质增效水平进一步提升。

“作为胜利油田的电力和热力之源，为了抵御煤炭紧缺风险，过去员工思想观念中存在着‘长期保持煤炭高库存’的旧观念。”管理局有限公司副总工程师、胜利发电厂党委书记谈晓辉介绍。

在高煤价下，发电厂摒弃旧观念，在保障生产用煤的前提下，将煤价与库存量统筹核算，科学下调安全库存曲线，减少高价煤的采购量实行低库存运行。

胜利发电厂还实时关注国内煤炭实时价格，提前研判价格走势。2至3月份，在正确判断出煤炭价格将持续上扬后，果断降低煤炭采购量，实行低库存策略，下调安全库存，少采购煤炭约8万吨。4月初煤价下行至低价区间后，又逐步加大采购量，多采购近6万吨低价煤炭，节约资金约1000万元。

为了多发电、减少油田外购电量、摊薄发电成本，长期以来，胜利发电厂一直主力采购热值在5500大卡的电煤。面对煤炭持续压减和新能源消纳等新形势，发电厂树立“度电价值必争”“克煤必省”的新理念，实施煤炭经济采购模型，弹性调整煤炭采购热值，实现适时发电、适度发电、智慧发电。

电厂以硫分、热值等煤炭关键指标为变量，通过对比不同煤价下煤炭采购成本和吨煤产能，确定最经济的煤炭采购方案，将过去主力采购的5500大卡煤炭降至5200大卡，实行平衡煤价下的动态热值。今年1-5月份，电厂共节约采购资金约1800万元。

（大众日报客户端记者 徐永国 通讯员 于佳 刘连杰 孙育涛 隋玉峰 报道）